速发财讯 产业商讯 提升部门生产力 祥生控股探索组织“一盘棋”建设

提升部门生产力 祥生控股探索组织“一盘棋”建设

2月14日,祥生控股集团内部发文落实升级集团总部组织架构,并匹配升级后各职能部门情况进行新一轮人员任命。

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随着行业激烈的竞争,业务逻辑发生了重大的变化,而业务的此消彼长必然需要组织适配调整。据悉,祥生控股集团本轮架构调整最为明显的是“去中心化”,集团组织架构调整后,将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门,形成全新的7+2集团职能条线管理模式。

对此,祥生控股集团方面表示,集团针对总部架构的升级是希望在新形势下实现组织“一盘棋建设”:打破原有的惯性组织思路,打造更为敏捷的弹性组织,以终为始,聚焦如何让总部职能更具生产力。通过组织构架调整,实现管理链条高效协同的一盘棋建设,最终提升企业对市场敏感度与快速反应能力。

在本轮组织构架调整中,祥生控股集团最大的着力点就是“力出一孔,利出一孔”。在设立的部门中,多个业务条线进行整合,流程重塑。如工程及产品设计的合并,一方面提升工程设计的整体协同性,提升部门生产力;另一方面,通过集中更多资源和精力,实现精兵简政,一专多能,部门员工既是专业冠军,也会成为全能高手。构架调整后,公司总部管理人员进一步下沉,躬身入局,“既要上得了厅堂,又要下得了厨房”。

有业内人士指出,从行业角度看,“一盘棋建设”是房企未来发展的趋势,而祥生控股集团的组织构架一盘棋建设,更聚焦,更有针对性,也有望更好地促进企业新一年业务的规范和效率的提高,真正助力企业朝着精干、高效的方向转变。

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