华住旗下海友全自助酒店签约超百店，再掀经济型酒店投资新浪潮

随着旅游消费趋于日常化、理性化，消费者对住宿的“质价比”需求愈发清晰：既要“睡得好、花得少”，还要高效、安全与便捷。面对这一趋势，华住集团精准把握市场脉络，再度加码并夯实经济型酒店这一核心“底盘”，于2025年10月30日正式推出“海友全自助酒店”。

背靠华住会近3亿会员的稳定流量、成熟的数字化运营系统与高效的模块化供应链，全新海友全自助酒店将以产品与模式的双重创新，为加盟商提供了一条清晰可见的增长路径。

图：海友全自助酒店多功能大堂

经济型酒店再进化，全自助模式破解行业痛点

传统经济型酒店长期面临人力成本高、装修周期冗长、产品同质化严重等难题，海友全自助酒店以全自助、绿色可持续的运营模式，为行业带来全新解决方案。目前已开业的全自助酒店覆盖20余城，经营与运营表现获得市场认可。

图：海友全自助酒店自助入住区

海友将“自助化”从服务模式升维为空间秩序的核心。通过“10秒入住、0秒退房”、自助洗烘、自助寄存等十大功能模块，覆盖客人从进门到离店的所有环节。智能寄存系统、灵活用餐解决方案等场景化设计，既提升了客人体验，更在人力效率上实现突破，将人房比降至0.10，即70间房酒店仅需7名员工（含店长），真正实现降本增效。

在产品端，海友的“去木化与模组化”设计理念，将空间解构为洗漱墙、挂衣墙等功能单元，超过20%的材料还能回收利用。通过海友设计施工一体化总包能力，有效控制营建成本，项目工期缩短15%，配合三次飞行质检和三项核心体验售后承诺，为加盟商提供可靠的质量保障。

图：海友全自助酒店客房

与此同时，海友在安全与环保层面持续加码。“两厅四区”的动线规划与双重智能门禁系统，在提升效率的同时保障住客隐私与安全；而绿色可持续的设计理念，也精准契合当下消费者对可持续生活的认同，成为门店差异化的竞争力优势。

经营数据验证投资价值，300万投资门槛“谁都可以开”

海友全自助酒店的核心竞争力直接体现在清晰可算的投资回报中。经过市场验证的高效运营模型，以“低投入、低成本、高客评、高收益”为核心特征，为投资者铺就了一条小投入、快回报的盈利路径。

图：海友林芝波密县酒店

在实际运营中，海友以300万元起的初始投资门槛、5万级别的单房造价，适配1500-3000平方米的物业。目前，海友全自助酒店已在全国超过20家门店实现成功运营。不仅覆盖了一二线城市的核心商务区、医院、高校，更深入三四线景区及百强城市，展现出优秀的市场适应性。

例如，海友深圳宝安洪浪北地铁站酒店，51间客房实现开业60天满房，月综合单房收益突破220元；合肥淮河路银泰中心海友今年至今出租率保持93%高位 ，综合RevPAR稳定在170元以上；近期开业的郑州二七万达广场酒店更是在开业一周内实现满房，综合RevPAR攀升至180元。云南首家海友全自助酒店海友昆明南屏步行街店“开业即顶流”，8月暑期综合RevPAR创造了317元的佳绩。而广州、天津、郑州、西安等地的全自助酒店亦实现开业7日内满房。这些真实的市场反馈，共同印证了海友全自助酒店在多元市场环境下卓越的盈利能力和投资价值。

图：海友郑州二七万达京广南路酒店客房

从模式创新到市场刚需，海友成就 “哪里都能开”的好生意

海友全自助酒店的重磅发布，不仅是海友品牌的一次产品迭代，更是华住集团在经济型赛道的再次创新与战略落子。海友将依托华住强大的体系支持，持续巩固其在经济型住宿市场的领先地位。

站在华住集团20周年的新起点，海友以全自助酒店为创新支点，推动经济型酒店从“拼价格”转向“拼性价比”，从“基础住宿”升级为“国际标准”。这一变革的底气，源于对中国酒店业基本盘的精准把握。一方面，经济型市场仍是拥有数十万家存量酒店、服务数亿大众人群的巨大市场，大量物业亟待升级改造；另一方面，消费者的期待早已超越“一张床”，他们渴望的是更高效、更干净、更具体验感的住宿产品。

图：海友使用无纺布袋装环保巾类

无论是希望改造老旧物业的酒店业主，寻求稳健资产配置的跨行业投资者，还是准备在特定区域深耕发展的本地商家，对于投资者而言，选择海友远不止是选择一个酒店产品，更是携手一个致力于“把经济型酒店重新做一遍”的合作伙伴，共享一个经过市场充分验证、为稳定回报提供清晰路径的商业模式。

目前，海友全自助酒店全国签约项目已经超过百个。随着海友在重点城市的加速布局，这套融合了运营效率、产品创新与数字科技的解决方案，必将为中国酒店业的转型升级，提供一个具有前瞻性的价值范式。

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