速发财讯 速发财讯 黎瑞刚:华人文化不仅不会卖TVB,还会进一步投入TVB

黎瑞刚:华人文化不仅不会卖TVB,还会进一步投入TVB

2021年4月,华人文化集团公司董事局主席兼首席执行官,港TVB董事局非执行董事黎瑞刚在接受媒体采访时,曾罕见地承认自己在TVB的表现非常不满意,措辞严厉,叫TVB缺乏创新,正在全面老龄化,其内部管理充满了丘陵,诸侯割据和矛盾

经过一年多的调整改革,最近几天,黎瑞刚在港接受媒体采访,就TVB近一两年的改革变化,目前面临的主要挑战,进一步深化改革的方向,中国文化集团公司CMC Inc的发展,中国文化对TVB的态度,乃至未来发展的战略定位,进行了全面的阐述和解读。

关于内容

TVB的内容包括三个方面:新闻,戏剧,非戏剧或综艺节目在黎瑞刚看来,经过一年的调整,TVB的内容更加丰富多样新闻和戏剧是TVB的两大稳定支柱,TVB凭借综艺,财经等5个频道,依然牢牢占据着港电视市场近80%的份额

黎瑞刚指出,虽然前一两年业务人员流失严重,但TVB新闻部是一个成熟的人才基地,香港电视媒体最近在新闻制作领域有很多新的布局他称赞TVB新闻部的能力,在新闻工作中,保持稳定的状态是非常重要的第一,在价值观和内容导向上一直保持稳定状态其次,它在输出内容的质量方面也保持了稳定的状态也涌现出一些有影响力的节目,在香港反响很大,在内地广受好评,在国际上获奖

黎瑞刚表示,过去一年,TVB正在着力培养话剧制作梯队,未来的制片人团队和未来的创作团队在哪里梯队建设要形成一个开放的体系,既鼓励内部竞争,又不断从外部引入活水

李瑞刚说综艺节目是去年TVB改革的重点去年我来港时,很多朋友向我抱怨TVB总是在做菜,但现在这种声音已经没有了我们有《环顾四周》这样的顶级节目,重启了《赢家》这样的老牌节目9月有一期收视率超过25: 00,开创了《声与梦的传说》等新的歌唱选秀节目,涌现了颜明希这样的新选秀节目

关于曾志伟

黎瑞刚说,两年前他和徐涛邀请曾志伟回到TVB管理职位看来他今天实现了我们对他的期望他称赞曾志伟勤奋,无私,无畏,开门办电视,在过去的一两年里,你可以看到,包括四大天王在内的许多香港演艺明星重返TVB的舞台,这在过去几年里是没有过的我们和各唱片公司之间以前僵硬的关系现在已经缓和了我们的TVB也开放了与大陆的合作比如我们和湖南广播电视台合作的节目《无尽的声音》,在两地都很受欢迎

关于电子商务和新媒体

2021年,TVB收购了士多和邻里购母公司75%的股权,在电商业务上快速增长2022年中期业绩数字,TVB电子商务业务已占集团收入的25%,收入从1700万港元飙升至4.6亿港元,增幅超过27倍李瑞刚说,我们走的电商之路不是平台电商,也不是靠SKU数量取胜我们通过专业的产品选择,供应链管理,以及电商平台与内容平台的互动,形成我们独特的电商运营模式

除了电子商务,TVB的新媒体业务是我的电视超级,付费用户的增长非常喜人2022年上半年,流媒体业务产生整体收入1.7亿港元,myTV金牌客户数从11万多增至14万,myTV超级OTT广告收入增长19%至3100万港元,订阅收入1.3亿港元,月活跃用户数保持在180万

关于挑战

TVB在黎瑞刚面临的挑战归纳起来有三个方面:一是收入和收入结构,二是历史遗留的许多旧账和问题,第三,应大大加强内部改革的力度。

从2019年到2022年,TVB的广告收入受到了很大影响这背后的原因包括:数字媒体从传统广告向传统媒体的分流,流行病的影响,社会问题对TVB广告收入的困扰黎瑞刚表示,未来TVB的广告经营理念和经营态度要从过去的坐在完全转化成商数其次,TVB曾经建立了一套独特而新颖的广告竞价系统,但过去的系统已经不再适用,需要重建再次,TVB要注意话术和传播的问题,懂得在卖数据的同时卖节目,把相应节目的受众的针对性传播价值和相关数据的说服力结合起来,理解和尊重4A公司和品牌客户的专业性,进行专业的传播第四,数据问题TVB要把传统的收视数据和有效的线上推广数据连接起来,让客户更直观的看到TVB节目的传播效率和有效人群的针对性此外,TVB应该在整体公关形象建设中坚持自己的大平台风格可是,我们不是一个沉湎于过去的怀旧旧平台,我们仍然是一个充满活力的创新平台,面向未来,拥抱香港的年轻社会

从内容生产的角度,黎瑞刚指出,专业媒体是以内容为导向的从客观数据来看,TVB的老年观众和年轻观众的比例与其他友邦相差无几,基本符合目前港人口结构但同时他也鼓励年轻人,希望他们能走上更重要的岗位,在节目创新中释放自己的才华我们不能只是复活旧程序,而是催生新程序我们的综艺娱乐节目,我们的电视剧,要想有持久的影响力和话题性,就要关心香港社会的痛点,与我们香港人产生共鸣,感同身受如何在节目的创作阶段思考它的社会价值和人文关怀,如何找到唤回香港人的精神,香港社会的价值观是什么什么是香港精神香港人面对未来的力量是什么我们的计划是思考,表达和探索

虽然TVB艺人培训班在内地艺人经纪领域一直被人津津乐道,但在如何定位和规划艺人发展,如何对接更多TVB以外的商机和舞台,尤其是如何拓展内地和海外的市场和影响力方面,还存在不足。

关于内地业务和国际合作

黎瑞刚指出,TVB与内地卫视,内地互联网流媒体平台的合作稳步推进,未来将进一步利用好大湾区部分城市的翡翠卫视,明珠卫视,在节目创新,广告运营包括线下活动等方面做出新的努力和尝试此外,TVB将在南沙建立新的生产基地,这将有助于我们进一步提高内容的生产能力现在选址和规划已经明确,明年启动,将为TVB的内容转型升级和走向国际市场提供产能保障

TVB将开拓来自新马和加拿大的国际业务,这些国家是最可靠的接收国现在TVB Anywhere已经推出了国际流媒体服务我们正在酝酿一些与国际优秀同行的合作项目,稍后你可以看到我们的行动

论CMC中国文化对TVB的态度

黎瑞刚表示,虽然TVB面临许多挑战和问题,但其金融基本面仍然稳定健康我可以很明确的告诉你,TVB会继续健康稳定的发展,TVB背后有CMC中国文化必要时,中华文化管委会将调动包括资金在内的资源,坚定维护TVB的发展华夏文化不仅不会卖掉TVB,还会进一步投资TVB华人文化的CMC业务基本稳定,有弹性我们有足够的实力抵御寒冬,积累爆发力我们也有足够的能力支持TVB在香港的共同发展

首先,TVB是香港TVB我们的第一观众和服务对象是香港观众和香港社会,包括澳门第二,我们主张与大陆和大湾区融合,我们应该鼓励TVB走出去,走向国际,走向更大的全球市场这既是机遇,也是使命

黎瑞刚推测,TVB改革将在1—2年内完成,这是必要的不进则退如果你不改变,你就会死没时间了

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